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Contexte

Le concept de chaîne logistique (Supply Chain) met en évidence la nécessité d’une approche globale et transversale des activités d’approvisionnement, de production et de distribution de produits, et au-delà des activités de service après vente et de maintien en condition opérationnelle, de réutilisation et de recyclage dans une vision entreprise étendue.

Le management efficace d’une chaîne logistique (Supply Chain Management ou SCM) est un enjeu majeur pour les entreprises car il a un impact direct sur les principaux indicateurs de performances, économiques (CA, EBITDA, EBIT, Free Cash Flow,…) et environnementaux de l'entreprise.

La fonction Supply Chain est très transversale et doit être en forte interaction avec l’ensemble des grandes fonctions internes de l’entreprise mais également avec les clients et les fournisseurs. Elle joue alors un rôle clé dans l'optimisation globale des performances.

ObjectifS

ACQUÉRIR une vision globale de la Supply Chain.
COMPRENDRE les principaux processus du Supply Chain Management.
IDENTIFIER les leviers stratégiques du Supply Chain Management.
PRENDRE CONSCIENCE des enjeux d’une collaboration interne et externe efficace.

PROGRAMME

  • Le périmètre Supply Chain
    - Les activités de la Supply Chain : approvisionnement, production, distribution, service après vente et maintien en condition opérationnelle, réutilisation et recyclage dans une vision entreprise étendue.
    - Développement durable
    - Flux physiques, d’information, financiers.
  • Les missions de la Supply Chain
    - Contribuer à la performance économique de l’entreprise par une triple action sur la satisfaction clients (impact sur le CA), sur les coûts (impact sur EBE) et sur le cash (BFR), en intégrant les enjeux sociaux et environnementaux (RSE).
  • Le Supply Chain Management (décisions, processus, organisation, systèmes d'information)
    - Décisions et processus.
    - Organisations possibles en soulignant les interfaces avec les autres fonctions.
    - Systèmes d’information et de communication et les systèmes d’aide à la décision (ERP, WMS, TMS, OMS, BI)
  • Les enjeux stratégiques liés à la Supply Chain
    - Stratégie d’externalisation (make or buy).
    - Stratégie industrielle et logistique.
    - Stratégie de réponse à la demande d'arbitrage MTO (make-to-order)/ MTS (make to stock).
    - Différenciation retardée.
    - Segmentation produits ou clients/marchés.
    - Stratégie de distribution (direct, stock, cross-dock,...).
  • La collaboration
    - Collaboration entre la fonction Supply Chain et les autres fonctions: le processus S&OP (Sales & Operations Planning).
    - Relation client (CRM)
    - Collaboration et partage de risques avec les fournisseurs et les clients (CPFR, VMI,…).
  • L’amélioration des performances
    - Les principaux indicateurs de performance de la Supply Chain (KPIs).
    - Les démarches d’amélioration de la performance.

public concerné

Directeurs Supply Chain et responsables de processus Supply Chain.
Responsables de fonctions connexes à la Supply Chain.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de secteurs industriels variés.
Études de cas.
Exercices.
Mises en situation.
Jeux pédagogiques.
Partage d’expérience entre les différents participants.

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation.
Se prémunir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d'Excel.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« A la jonction entre les sciences de l’ingénieur, les sciences économiques et les sciences humaines et sociales, le génie industriel apporte une vision globale sur l’activité de l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse dans les fonctions supply chain. Cet atout est indispensable pour permettre aux professionnels en supply chain d’avoir une vision globale et de s’adapter en permanence aux réalités changeantes des marchés et des métiers. »

Yves Dallery
Professeur de Supply Chain à CentraleSupélec.
Associé DIAGMA, cabinet de conseil en Supply Chain Management.

Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de supply chain très étendus m'ont beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants.

Michel, Senior retail business solutions consultant, promo 2017

Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la supply chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent  global supply chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace.

Sébastien, Supply chain operations leader, promo 2017

Les fondamentaux de la Supply Chain dans une vision entreprise étendue

Référence :
SC01-20
Prix :
1 840€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 21/09/2020 au 22/09/2020
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 2 jours - 14 heures
  • Paris (75015)

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Mastère Spécialisé® Management Industriel, Projets et Supply Chain

16250€ (Net de TVA)
  • 79 jours - 555 heures
  • Campus de Paris-Saclay (Gif-sur-Yvette)
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https://apply.centralesupelec.fr
https://app.agendize.com/book/26999222?staff=2215525001332252&service=27000258&lang=fr&gid=UA-7931729-3
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