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Contexte

Que vous soyez managers, chefs de projets ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique d’optimisation de processus.

Ces outils de pointe sont aujourd’hui déployés dans les entreprises leaders (AXA, GE, Motorola,Toyota), dont ils ont transformé la culture.

Notre conviction pédagogique est qu’au-delà de l’excellence académique de l’apprentissage des outils de Lean et de Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos capacités d’animation et vous aider dans la mise en place d’une culture de progrès continu.

ObjectifS

BIEN COMPRENDRE les concepts théoriques et pratiques du Lean Six Sigma et connaître les outils.
DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur : être en mesure de déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt.
COMPRENDRE les enjeux et la mise en place d’une culture d'amélioration continue dans votre organisation.
JOUER UN RÔLE ACTIF dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de son entreprise.

PROGRAMME

  • Découverte complète de l'amélioration continue et du Lean Six Sigma
    - Maîtriser l'ensemble des concepts, des fondamentaux de l'amélioration continue (lean et six sigma, progrès continu, animation du progrès) ; être sensibilisé à l'ensemble des outils et pratiques lean et six sigma.
    - Lean : Enjeux du Lean dans l’amélioration des processus ; cartographie de processus (SIPOC et VSM)
    - Six Sigma : Enjeux de la variation d’un processus et niveau de qualité Sigma ; introduction aux statistiques de base ; résolution de problème complexe grâce à la méthodologie DMAIC (détail de chacune des phases D, M, A, I, C) ; recueil des voix (not. client).
    - Progrès continu : éléments de culture de progrès continu : intégration dans le système de management de l’entreprise, retour d’expériences.
    - Animation : Construction et lancement d’équipe ; rôles de l’animateur et premiers outils d’animation ; outils d’animation de sessions de créativité ; connaissance de soi et profils Belbin (rôles préférentiels au sein de l’équipe).
  • Mise en oeuvre efficace de l'amélioration continue
    - Devenir chef de projet amélioration continue par un approfondissement théorique des outils, de nouvelles mises en situation et un travail de développement personnel pour doper vos capacités à animer le progrès.
    - Lean : bonnes pratiques de management Lean, outils pour générer le progrès sur le terrain ; 5S ; Transformation Lean ; management Visuel.
    - Six sigma : analyse du système de mesure (étude R&R, Plan de collecte de données) ; test de normalité ; cartes de contrôle ; AMDEC ; capabilité d’un processus. Mise en situation (simulation d’une journée complète).
    - Progrès continu : système de management des idées ; pilotage du progrès par les roadmaps ; identification des leviers de progrès et sélection de projets ; valorisation des projets.
    - Animation : gestion efficace de projet Lean Six Sigma ; prise de décision collective (matrices décisionnelles et de priorité) ; mise en situation d’animation d’un projet DMAIC ; échange autour des projets et problématiques concrets des participants.

public concerné

Responsables ou acteurs de l’amélioration continue.
Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation,
Responsables d'unités opérationnelles, chefs de projets, consultants ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Méthode de formation «Learning by doing »
Exposés des principes théoriques
Illustration systématique avec des exemples concrets et/ou utilisation de cas réels des participants
Mises en situations (simulations)
Etudes de cas et travaux en sous-groupe ou en individuel (certains cas pratiques peuvent être en anglais)
Exemples et retours d’expériences

Moyens pédagogiques

Séances en salle de formation
Se prémunir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour le suivi des cours et l'utilisation d'Excel

Modalités d'évaluation

Le processus de certification est issu de la collaboration entre le Laboratoire Génie Industriel et les responsables pédagogiques. L'équipe pédagogique travaille en étroite collaboration avec l'AFNOR : les certificats délivrés attestent des compétences requises pour les niveaux Green Belt tels que définis par la norme NFx06-91 d'avril 2011.
La certification n'est pas automatique pour le Green Belt, elle se base sur un examen écrit de type QCM qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat (quizz de 60 questions, durée 1h30, 70% bonnes réponses) et sur une évaluation pratique d’un cas d’étude réalisé en sous- groupe.

Statistiques

3500
cadres formés par an

96%
de réussite à cette formation en 2019

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« Nous répondons à la demande forte des entreprises de formats plus courts, avec moins de déplacements, par des formations Lean Six Sigma et Lean Management en blended learning. Cette formule cumule les avantages pédagogiques du présentiel et du distanciel : le travail en équipe, la confrontation des idées en face-à-face, la gestion d’un projet réel avec la complexité humaine, et les modules digitaux asynchrones, en auto-apprentissage ou tutorés, dans une approche flexible, ludique et participative. »

Olivier Gault
Responsable des programmes Lean et Lean Six Sigma à CentraleSupelec Exed.

Je travaille de plus en plus sur des projets Lean Six Sigma. Les formateurs sont très pédagogues et s'assurent que nous ayons bien compris. Je suis ravie d'avoir le label CentraleSupélec Exed sur mon CV. C'est une belle valeur ajoutée.

Aurélie, Conseil en banque

Cette formation aborde des points théoriques, de ce que l'on peut proposer à notre client, mais il y a surtout une application pratique par des exercices et études de cas qui aident à l'intégration de ces connaissances. On est dans le faire", plutôt que dans le "connaître".

Louis, Chargé de projet en organisation industrielle et qualité sécurité environnement

Executive Certificate Lean Six Sigma Green Belt

Référence :
LS01-20
Prix :
5 900€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 16/11/2020 au 11/12/2020
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 10 jours - 70 heures
  • Paris (75015)

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