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Contexte

Le Lean Startup est une méthodologie de management de projets issue de la philosophie Lean et popularisée par son inventeur Éric RIES en 2008.
Son objet est de favoriser le lancement de nouveaux produits ou services, ou de produits innovants ; d’où son appellation « Startup ». Il permet de lancer, sur des cycles courts, de nouveaux produits ou services, en adéquation avec la réelle demande client.

Le Lean Startup est devenu très populaire aux États-Unis en quelques années. Au-delà de la Silicon Valley, en 2012, aux États-Unis, plus de 600 startups ont été créées suivant cette méthode. Des entreprises importantes ont aussi commencé publiquement à mettre en place la philosophie Lean Startup, telles que : Intuit, Dropbox, Wealthfront, Votizen, Aardvark, ou Grockit.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- MAITRISER les bases de la méthodologie Lean Startup, afin de pouvoir valider son utilité dans tout projet nécessitant une création rapide de valeur ajoutée en environnement incertain.
- PRATIQUER les différentes étapes du Lean Startup afin d’être capable de mettre en place et de piloter des projets utilisant cette méthodologie.
- PILOTER la mise en place de projets innovants en utilisant votre maîtrise du Lean Startup.
- CHOISIR avec efficacité les éventuels pivots de vos projets.
- PRODUIRE des services ou produits innovants en maximisant vos chances de succès.

PROGRAMME

  • Les fondamentaux
    - Voix du client des participants.
    - Les origines du Lean Startup.
    - Lean Startup et Agile.
    - Les Principes du Lean Startup.
  • Lancement et pilotage
    - Le démarrage en mode Lean Startup :
    - Démarrer, apprendre, expérimenter (MVP).
    - Voix du client.
    - La phase de pilotage : boucle de feedback, accélération, tester.
  • Mesures et Pivots
    - La mesure : Gestion analytique de l’innovation, cohortes, indicateurs, Kanban.
    - Pivoter : outils, décision, possibilités.
  • Running Lean
    - Lean Canvas.
    - Documenter un plan.
    - Evaluer les risques.
  • Cas pratique
    - Proposition de valeur.
    - Solution et finalisation du canvas.
    - Création du 1er MVP.
    - Première boucle de feedback.
    - Pivot éventuel ou une amélioration.
    - Présentation de la démarche.

Pré-requis

- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Les jeunes pousses ou « startups ».
- Les Business Angels qui financent les jeunes pousses.
- Tous les entrepreneurs qui lancent une activité.
- Les intrapreneurs (petites ou grandes entreprises).
- Direction de projets qui pilote l’innovation, direction des SI qui lance des développements software, direction marketing en charge des lancements produits, les consultants qui interviennent en lancement de projet chez leurs clients.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques basés sur un benchmark des meilleures pratiques.
Cours avec explication interactive sur le contenu (exemples et exercices).
Corrigé des exercices développés en commun par les participants.
Le dernier jour est dédié à un exercice complet, une simulation, qui reprend tous les éléments appris les jours précédents.
Apports complémentaires issus des démarches Lean Six Sigma.

Moyens pédagogiques

Se prémunir d’un ordinateur portable avec Microsoft Office 2007, 2010, Excel, Powerpoint, Word et Adobe Reader.
Séance de formation en salle.
Séance pratique sur ordinateur.

Modalités d'évaluation

Les personnes, désirant une validation pédagogique en vue d’une certification de leurs acquis, pourront proposer un projet de soutenance d’une durée de 6 mois qui sera soumis à une évaluation finale.

Les + de la formation

- Le Lean startup est une méthode déposée par Éric RIES.
- Formation action : travaux pratiques et simulation.

Statistiques

86/100
Taux de satisfaction globale pour 406 sessions
(sur un pannel de 2450 répondants sur les 4152 participants en 2024)

89/100
Satisfaction globale relative aux formateurs pour 406 formations
(sur un panel de 2450 répondants sur les 4152 participants en 2024)

Votre contact pour cette formation

Marie-Christine Lebrun
Chargée d'affaires Inter-Entreprise

+33 (0)1 75 31 64 06

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Ils vous en parlent

« Le Lean Startup est une méthodologie de management de projets issue de la philosophie Lean et popularisée par son inventeur Éric RIES en 2008. Son objet est de favoriser le lancement de nouveaux produits ou services, ou de produits innovants ; d’où son appellation « Startup ». Il permet de lancer, sur des cycles courts, de nouveaux produits ou services, en adéquation avec la réelle demande client. Nos formations Lean Startup vont aider votre entreprise et vos collaborateurs à réduire la part d’incertitude dans ces phases de lancement en adoptant une démarche agile centrée sur le client. »

Cédric BOURGAIN
Responsable pédagogique Lean Management.

Piloter l’innovation en cycle court

Le Lean Startup au service de votre business

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Référence :
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Prix :
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