Formation hybride

Contexte

Dans un environnement changeant et incertain, l’Industrie 4.0 représente une opportunité de révolutionner son entreprise tant au niveau des opérations que de la proposition de valeur.

Bon nombre d’entreprises s’interrogent sur les étapes à suivre pour profiter au mieux des opportunités créées par l’Industrie 4.0 pour accroître leur performance industrielle.

La formation proposée par CentraleSupélec Exed dans le cadre de ces Master Class apporte les connaissances permettant au participant de comprendre les enjeux de ces nouvelles technologies, d’en maîtriser les concepts pour enfin déployer et piloter l’Industrie 4.0 dans son entreprise.

Chaque session est structurée autour d’une introduction synthétique et d’actualité, d’un exposé thématique d’un expert industriel et de l’analyse d’un cas d’usage d’entreprise adoptant les concepts de l’industrie du futur.

ObjectifS

A l'issue de la formation, le participant sera en capacité de :
- ANALYSER la situation d’une entreprise afin de déterminer les prérequis et enjeux stratégiques, opérationnels et organisationnels nécessaires à l’implémentation des nouveaux outils de l’Industrie 4.0.
- IDENTIFIER les actions de transformation industrielle des fonctions de développement, de production, de Supply Chain et de proposition de valeur pouvant être déployées de manière profitable dans une entreprise industrielle.
- SUPERVISER le déploiement de l’Industrie 4.0 au travers de l’entreprise tout en manageant les aspects conduite de changement, et évaluer les impacts humains, managériaux et décisionnels dans l'entreprise grâce aux expertises de nos formateurs.

PROGRAMME

Chaque module s’articule en trois temps : 1 - Intervention d’un expert ou d’une tête d’affiche du monde industriel témoignant de son expérience ou de sa vision. 2 - Mise en perspective des concepts. 3 - Application sur un cas concret permettant de donner aux participants des points de repères applicatifs pour le déploiement de l’Industrie 4.0.

Innovations et Technologies dans l’industrie
- Les mégatrends, les innovations récentes les plus importantes dans l’industrie et l’impact attendu sur l’Industrie du futur.
Introduction générale à l’Industrie 4.0
- Perspectives et tendances globales, tant dans les grandes entreprises que les PME.
Proposition de valeur 4.0
- Comment l’Industrie 4.0 crée des opportunités pour transformer votre business.
Une approche Lean de la transformation digitale
- Comment établir une cohérence entre les initiatives d’excellence opérationnelle en cours et l’Industrie 4.0.
IA et Données
- Comment exploiter vos données et prendre les meilleures décisions à l’ère du numérique, de l’Intelligence Artificielle et de l’analyse prédictive.
Développement produit 4.0
- La nouvelle frontière de la concurrence. Comment développer de nouveaux produits et services à l’ère de l’Industrie 4.0.
Supply Chain 4.0
- Comment utiliser la puissance de la robotique, des données et de l’analytique pour transformer la Supply Chain.
Sustainability 4.0
- Décarbonisation, environnement, tensions sur les ressources, nouvelles réglementations, business models innovants : panorama des risques/opportunités pour l'industrie 4.0.
Business Modèle 4.0
- La transformation Industrie 4.0 s'appuie sur celle du Business Model. Ce module vous propose des outils d'analyse et d'innovation pour votre business model actuel.
Industrie 4.0 : transformez votre outil de production
- A l’heure de la réindustrialisation, l’outil de production devient un élément central de votre structure de coût. Comment l’optimiser de la conception à l’opération ?
La cybersécurité OT comme source de valeur pour l'industrie 4.0
-Quelles sont les clés pour sensibiliser efficacement à la cybersécurité dans le domaine industriel? Comment peut-on initier une démarche de sécurisation pragmatique pour protéger les infrastructures critiques ?.
Manufacturing 4.0
- Systèmes, technologies pour la mise en oeuvre de l'industrie 4.0 en production.
Roadmap Industrie 4.0 et conduite du changement
- Évaluer la maturité de votre entreprise, mettre en place les fondations et créer un plan d’actions pour le déploiement efficace de l’Industrie 4.0.
Synthèse
- Synthèse et restitution des participants.

Pré-requis

- Notions générales sur les fondamentaux de stratégie, gestion industrielle, systèmes de production, logistique, marketing, contrôle de gestion et R&D.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Chef d’entreprise (PME et les ETI).
- Cadres dirigeants.
- Cadres et ingénieurs désireux de rester à jour des nouvelles tendances ou souhaitant donner une nouvelle orientation à leur carrière.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Introduction, synthèse du sujet et mise en perspective par le Responsable Pédagogique.
Intervention d’un expert et échanges.
Mise en perspective et cas d’étude exemplaire ou simulation.
Quiz.

Moyens pédagogiques

Séances de formation en salle et/ou à distance, outils de simulation.

Modalités d'évaluation

Formalisation d’un plan d’action (Roadmap Industrie 4.0) et debriefing critique. L’exercice devra s’appliquer à une situation réelle et inclure tant les aspects opérationnels que financiers.

Les + de la formation

- Bloc de compétences numéro 1 "Intégrer les solutions de l’industrie 4.0 dans un système de production" inscrite au RNCP numéro 38433 "Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS)", certificateur CentraleSupélec.
- A distance ou en salle, c'est vous qui choisissez grâce au format hybride de la formation.
- Un parcours conçu pour des experts, faisant intervenir des hauts dirigeants qui livreront leurs meilleures pratiques autour d'échanges entre pairs.
- Un cycle de conférences de haut niveau sur 12 sessions de 16h à 19h45 à Paris.
- Un programme fortement orienté application et mise en pratique.
- Accès au réseau de 45 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé.

Statistiques

86,6%
de certifiés
(sur un échantillon de 15 participants à la session 2023)

97%
de satisfaction globale pour 399 formations
(sur un panel de 2177 répondants sur les 4732 participants en 2022)

99,2%
de satisfaction globale relative aux formateurs en 2022 pour 399 formations
(sur un panel de 2177 répondants sur 4732 participants en 2022)

Votre contact pour cette formation

Indy Oxybel

Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 62 87

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Ils vous en parlent

« L'industrie 4.0 ne s’intéresse pas qu’à la partie opérationnelle. Elle permet également d’enrichir la proposition de valeur. C’est l'un des messages clés de cette nouvelle Master Class. Nous avons construit un programme à la fois progressif et solide sur la partie théorique mais aussi très riche en retours d’expériences. Nous faisons intervenir les meilleurs experts dans leur domaine, et hauts dirigeants. Les participants auront ainsi l’occasion d’échanger avec eux et de s’enrichir, « en première main », de leurs expériences du déploiement de l’Industrie 4.0. »

Alain PATCHONG
Responsable pédagogique.

« Les consultants sont d’une grande richesse de savoir et de transmission de leurs compétences dans les domaines multiples que constitue l’industrie 4.0. Les échanges sont également on ne peut plus riches avec tous les autres participants. De plus vous serez super bien accompagnés dans vos démarches avec les équipes administratives. À vous de jouer ! »

Philippe RAPITEAU
Ingénieur chez SEW USOCOME.

Je cherchais une formation pour m'accompagner dans la transformation digitale, et j'ai trouvé le programme du MasterClass Industrie 4.0 très complet. On a véritablement abordé tous les aspects, tant sur des sujets techniques que sur des sujets liés au business et à la création de valeur. J'ai tiré de précieuses leçons de certains modules, notamment en ce qui concerne la construction de la roadmap digitale. Cette formation offre un panorama extrêmement complet car elle touche à tous les domaines : la production, la chaîne d'approvisionnement et le monde des affaires. Un autre point fort réside dans le fait que les formateurs partagent également leurs expériences dans des entreprises très avancées dans le domaine digital. C'est également très positif, en plus des échanges fréquents entre les participants, ce qui enrichit énormément le partage d'expériences.

Yannick STENOU
Directeur Excellence Opérationnelle et Digital Opérations chez GROUPE BEL.

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Référence :

MC40-24

Prix :

5 200 € (HT)

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Du 28/05/2024 au 21/01/2025
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14 jours - 52,5 heures
Paris (75015) et/ou à distance Vous choisissez la formule qui vous convient