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Contexte

Repenser son modèle et développer une stratégie digitale est un saut dans l'inconnu. Réussir un projet digital nécessite de bonnes capacités d'innovation et d'entrepreneuriat pour développer des expériences clients innovantes et engageantes.

Cela implique souvent une relation rapprochée avec le client pour comprendre ses besoins et intégrer ses retours au plus tôt dans une approche de développement itérative. Dans ce contexte, les pratiques de management de projet agiles, les approches de Design Thinking et de Lean Startup et la conception centrée utilisateur se sont imposées dans les projets numériques.

Cette formation intègre ces bonnes pratiques dans un processus global de développement d'une stratégie digitale, de sa conception à sa mise en oeuvre concrète dans un projet digital. Elle inclut des aspects théoriques mais surtout des mises en pratique, les principales techniques du Lean, de l'agile et de l'UX design appliquées au numérique.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- MAITRISER les spécificités des projets digitaux.
- APPLIQUER une vision d'ensemble des différentes méthodes et de leurs liens (Lean, Scrum, XP, Kanban ...).
- IDENTIFIER les principes de l'ergonomie et de l'UX Design et les différentes étapes d'une conception centrée utilisateur.
- MAITRISER les principaux concepts de la démarche Lean Startup.
- INTEGRER la philosophie et le vocabulaire des approches agiles.

PROGRAMME

  • De la gestion de projet classique au digital
    - Comprendre le contexte de la transformation numérique de l'organisation.
    - Rappels de gestion de projet classique et spécificités d'un projet digital.
    - Panorama des principales méthodes utilisées dans les projets digitaux : Design Thinking, UX Design, Lean Startup, Agile/DevOps.
  • User Experience Design
    - Fondamentaux d'une conception centrée sur l'utilisateur.
    - Outils et méthodes de l'UX designer.
    - Mise en pratique.
  • Lean Start-up
    - Concepts de base et cas pratiques.
    - Utiliser Lean Start Up pour un projet digital.
  • Approches agiles
    - Panorama des principales approches : Lean, Scrum, Kanban.
    - Appliquer l'amélioration continue sur un projet digital.
    - Les rôles : product owner, équipe, Scrum Master.
    - Les principales techniques et rituels des approches agiles.

Pré-requis

- Formation ou expérience en management de projet.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Chefs de projet.
- Consultants.
- Acteurs de projets numériques.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Exposé de l'état de l'art.
Cas pratiques.
Exemples et retours d'expérience.

Moyens pédagogiques

Séance de formation en salle.
Disposer d'un ordinateur ou d'une tablette pour accéder à internet et se connecter à la plateforme pédagogique.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mises en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

90/100
Taux de satisfaction globale pour 86 sessions
(sur un panel de 120 répondants sur les 875 participants en 2025)

93/100
Satisfaction globale relative aux formateurs pour 86 sessions
(sur un panel de 120 répondants sur les 875 participants en 2025)

Votre contact pour cette formation

Alexandra Dasniere
Chargée d'affaires Inter-Entreprise

+33 (0)1 75 31 63 45

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Ils vous en parlent

« Créer des solutions digitales innovantes nécessite d’adopter les méthodes de gestion de projet et de produit, utilisées actuellement par les start-ups et les géants du numérique. Etre centré sur le client final, itérer pour circonscrire l’incertitude et délivrer vite, apprendre de ses erreurs sont quelques unes des postures essentielles à maitriser, qui sont souvent étrangères aux pratiques classiques de gestion de projet. Une vraie révolution culturelle est à opérer… »

Pierre-Frédéric ROUBERTIES
Responsable du domaine SI et Technologies du digital.

Piloter un projet digital

Bonnes pratiques et spécificités

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Ce programme est disponible en intra-entreprise pour former vos collaborateurs
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Référence :
DI02-26
Prix :
4 150€ (HT)
(Restauration offerte)
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  • Du 27/05/2026 au 12/06/2026
    Du 23/11/2026 au 04/12/2026
    Contactez-nous pour en savoir plus sur les prochaines dates de ce parcours.
    + Plus de dates
  • 5 jours - 35 heures
  • Paris (75015)

Ils parlent de cette formation

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