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Formation action Lean Startup

Contexte

Le Lean Startup est une méthodologie de management de projets issue de la philosophie Lean et popularisée par son inventeur Éric RIES en 2008.
Son objet est de favoriser le lancement de nouveaux produits ou services, ou de produits innovants ; d’où son appellation « Startup ».
Il permet de lancer, sur des cycles courts, de nouveaux produits ou services, en adéquation avec la réelle demande client.
Le Lean Startup est devenu très populaire aux États-Unis en quelques années. Au-delà de la Silicon Valley, en 2012, aux États-Unis, plus de 600 startups ont été créées suivant cette méthode. Des entreprises importantes ont aussi commencé publiquement à mettre en place la philosophie Lean Startup, telles que : Intuit, Dropbox, Wealthfront, Votizen, Aardvark, ou Grockit.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- MAITRISER les bases de la méthodologie Lean Startup, afin de pouvoir valider son utilité dans tout projet nécessitant une création rapide de valeur ajoutée en environnement incertain.
- PRATIQUER les différentes étapes du Lean Startup afin d’être capable de mettre en place et de piloter des projets utilisant cette méthodologie.
- PILOTER la mise en place de projets innovants en utilisant votre maitrise du Lean Startup.
- CHOISIR avec efficacité les éventuels pivots de vos projets.
- PRODUIRE des services ou produits innovants en maximisant vos chances de succès.

PROGRAMME

  • Introduction
    - Origine et principes du Lean Startup
    - Développement
    - Le management entrepreneurial
    - Le cycle d’apprentissage
    - Road Map
  • Piloter
    - Démarrage. Boucle de feedback. Poser les hypothèses. Genchi Gembutsu
    - Lean Canvas
    - Identifier les risques
  • Tester
    - Imperfections
    - MVP (Produit Minimum Viable)
  • Mesurer
    - Gestion analytique
    - Feed-back
    - Tests comparatifs
    - Kanban
    - Triple A
  • Pivoter
    - Comprendre le problème
    - Définir la solution
    - Validation qualitative
    - Vérification quantitative
    - Les pivots
    - Accélérer
  • Taille des lots
    - Croissance
    - Flexibilité
    - Innovation

Pré-requis

- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Les jeunes pousses ou « startups ».
- Les Business Angels qui financent les jeunes pousses.
- Tous les entrepreneurs qui lancent une activité.
- Les intrapreneurs (petites ou grandes entreprises).
- Direction de projets qui pilote l’innovation, direction des SI qui lance des développements software, direction marketing en charge des lancements produits, les consultants qui interviennent en lancement de projet chez leurs clients.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques basés sur un benchmark des meilleures pratiques
Cours avec explication interactive sur le contenu (exemples et exercices)
Corrigé des exercices développés en commun par les participants
Le dernier jour est dédié à un exercice complet, une simulation, qui reprend tous éléments appris les jours précédents
Apports complémentaires issus des démarches Lean Six Sigma

Moyens pédagogiques

Se prémunir d’un ordinateur portable avec Microsoft Office 2007, 2010, Excel, Powerpoint, Word et Adobe Reader
Séance de formation en salle
Séance pratique sur ordinateur

Modalités d'évaluation

Les personnes, désirant une validation pédagogique en vue d’une certification de leurs acquis, pourront proposer un projet de soutenance d’une durée de 6 mois qui sera soumis à une évaluation finale

Les + de la formation

- Le Lean startup est une méthode déposée par Éric RIES
- Formation action : travaux pratiques et simulation

Statistiques

1 centre
de formation au cœur de Paris

94%
Satisfaction moyenne pour le contenu de nos formations
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Responsable Commerciale BU Inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« Le Lean Startup est une méthodologie de management de projets issue de la philosophie Lean et popularisée par son inventeur Éric RIES en 2008. Son objet est de favoriser le lancement de nouveaux produits ou services, ou de produits innovants ; d’où son appellation « Startup ». Il permet de lancer, sur des cycles courts, de nouveaux produits ou services, en adéquation avec la réelle demande client. Nos formations Lean Startup vont aider votre entreprise et vos collaborateurs à réduire la part d’incertitude dans ces phases de lancement en adoptant une démarche agile centrée sur le client. »

Cédric Bourgain
Responsable pédagogique Lean Management

Formation action Lean Startup

Piloter l’innovation en cycle court

Le Lean Startup au service de votre business

Référence :
LS09-22
Prix :
2 510€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 13/12/2021 au 16/12/2021
    Du 27/06/2022 au 30/06/2022
    Du 05/12/2022 au 08/12/2022
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 4 jours - 28 heures
  • Paris (75015)

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