Nous rencontrons des perturbations sanitaires, écologiques et économiques qui sont source d’anxiété et insufflent de profonds changements dans notre quotidien. Peut-on continuer à diriger, manager nos organisations sans challenger nos routines et modes de fonctionnement ?
Les problèmes systémiques à relever ne sont pas qu’à l’extérieur de nous, ils sont aussi au-dedans : nous faisons partie des systèmes que nous voulons transformer, ce qui bouscule nos modèles mentaux et entraîne à fonctionner sur d’autres registres.
François Roux nous partage des pistes pour devenir plus résilients et aptes à s’adapter à l’incertitude. Il invite à un leadership collectif, à s’ancrer sur 3 capacités essentielles.
CentraleSupélec · Leadership collectif et Transformation : comment faire face à l’inconnu ?
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