En contact avec les enjeux du moment, pouvons-nous continuer à diriger, manager, animer nos organisations sans challenger nos routines et nos modes de fonctionnement ?
Faire face à l’incertitude n’est pas chose anodine. Cela va à l’encontre du management prédominant qui vise à évacuer l’incertain à l’aide de plans stratégiques, d’objectifs, de feuilles de route et toutes sortes d’instances de contrôle.
L’incertitude malmène notre besoin de maîtrise et de stabilité, bouscule nos modèles mentaux. Elle nous invite aussi à fonctionner sur d’autres registres, à apprendre à rediriger notre attention.
Les problèmes systémiques à relever ne sont pas qu’à l’extérieur de nous, ils sont aussi au-dedans : nous faisons partie des systèmes que nous voulons transformer.
Piloter avec l’incertitude sollicite nos capacités dormantes :
- challenger nos présupposés,
- voir la réalité selon différents points de vue,
- aiguiser notre qualité de présence et d’agilité,
- lâcher nos agendas pour accueillir les signaux émergents.
Ce cours propose d’expérimenter des outils et une méthodologie d’intelligence collective et d’actualiser nos boussoles internes : réévaluer nos patterns de fonctionnement, entraîner notre qualité de présence, notre écoute du champ social.
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