Trouvez votre prochaine formation en un clin d'œil !

Trouver ma formation

Je veux me former en

sélectionner

Inter-Entreprise

Mastère Spécialisé

Dans quel domaine ?

et plus précisément en

sélectionner

Dans quel sous domaine ?

Automatique et traitement de signal

Cloud et DevOps

Cybersécurité

Développement Durable et RSE

Electronique de puissance

Electronique et instrumentation

Energie électrique et thermique

Energies

Energies renouvelables et stockage d'énergie

Excellence opérationnelle

Gestion des conflits

Industrie 4.0

Ingénierie Systèmes

Innovation et Entrepreneuriat

Innovation et intrapreneuriat

Intelligence Artificielle

Intelligence collective et créativité

Leadership et développement personnel

Leadership et Management Collaboratif

Lean Management

Lean six Sigma

Management de Projets

Management de projets complexes

Management des Systèmes d'Information

Marchés de l'énergie

Nouvelles architectures du SI

Numérique responsable

Numérique responsable, Green IT

Posture managériale

Projets de Transformation agile

Protection des réseaux d'énergie publics et industriels

Risk Management

RSE : stratégie durable et nouvelles gourvernances

Stratégie et Management de Projet

Stratégie et Nouveaux modèles d'affaires

Stratégie et Transformation de l'entreprise

Supply Chain

Système d'Information et Digital

Systèmes d'Information et Digital

Technologie et Systèmes Energies

Technologies & Systèmes

Technologies du numérique

Télécommunications

Transformation digitale

Transition écologique et Energétique

Upskilling

grâce à une

sélectionner

Quel type de formation ?

Formation certifiante

Formation diplômante

Certificat d'établissement

Formation courte

DécouvrIR les formations

Contexte

L'une des activités centrales de la chaîne de valeur est la production. Les interactions entre les acteurs industriels et Supply Chain sont majeures en vue de maximiser la performance globale de l'entreprise.

L’objectif de ce module est d’apporter les éléments essentiels à la compréhension de la gestion des flux de matières, d'emballages, de produits semi-finis et finis au sein de l'usine. L'industrie et la Supply Chain devront définir les arbitrages à opérer sur les schémas de production et sur l'organisation des flux de marchandises. Les équilibres financiers et les enjeux de services clients devront être optimisés par une collaboration efficace entre les deux fonctions.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- INTEGRER les évolutions de périmètre et d’organisation SC industrielle.
- CONNAITRE les grands modèles de production et l’implication sur les modes de gestion.
- COMPARER les spécificités à prendre en compte selon les types d'industries.
- INTEGRER les contraintes industrielles dans le pilotage des flux de marchandises.
- UTILISER les règles de planification de la production et des approvisionnements.
- INTEGRER des règles de réduction de variabilité dans l’organisation industrielle.
- CHOISIR les méthodes de gestion de flux de marchandises au sein de l'usine.

PROGRAMME

L’organisation de la SC industrielle
- Les grandes activités d'un site industriel et la variété des systèmes industriels.
- L’évolution historique de l’intégration des fonctions de gestion des usines.
Origines et Principes de stabilisation de la variabilité industrielle
- Quels sont les nombreux facteurs de variabilité, et comment construire un système simple de stabilisation ?
- Jeu pédagogique : « résoudre » le jeu de la bière ?
La création, modification, suppression des Produits
- Comment stabiliser l’exécution à Court Terme ?
- Quelle organisation pour gérer le flux accéléré de nouveaux produits, modifiés ou supprimés ?
- Les données techniques à la base du système de gestion.
Niveau stratégique : La stabilisation via le S&OP
- Comment stabiliser le Moyen-Long Terme en collaboration avec les autres services industriels et la direction ? Quels sont les KPIs clés ?
- Collaboration planification/production/maintenance et intégration des besoins capacitaires.
Niveau tactique : Planification de la production
- Plan de production (PDP) et d'approvisionnement matières, composants et emballages (MRP).
- Ordonnancement de la production intégré à la planification.
- Comment atténuer les difficultés et limites de l’ERP et du MRP.
- L'importance cruciale des délais courts.
- L’intégration de la planification collaborative.
La gestion des flux au sein de l'usine
- Magasins et approvisionnement de lignes, déclaration de productions.
- Kanban : comparaison aux méthodes classiques.
- Tout l’édifice de gestion tient à la qualité et la robustesse des saisies dans le système.
Les conditions de mise en œuvre d’un système Kanban
- Les conditions nécessaires afin de permettre la mise en œuvre d’un système Kanban.
- Retrouver au travers d’un jeu pédagogique tous les fondamentaux d’une SC industrielle équilibrée.

Pré-requis

- Connaitre les fondamentaux du Supply Chain Management.
- Avoir des notions générales sur les environnements industriel et commercial/marketing.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Directeurs Supply Chain.
- Responsables logistiques.
- Contrôleurs de gestion Supply Chain.
- Acheteurs de prestations logistiques, Managers de contrats de prestation.
- Chefs de projets logistiques.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Notions, méthodes et outils illustrés de nombreux exemples provenant de secteurs industriels variés.
Exercices et jeux pédagogiques.
Partage d’expérience entre les différents participants.

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation.
Ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d'Excel.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation d'un exercice, et d'un test final.

Statistiques

85/100
Taux de satisfaction globale pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

89/100
de satisfaction globale relative aux formateurs en 2023 pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos

Responsable commerciale Inter-Entreprise

+33 (0)1 75 31 60 06

Planifier un rendez-vous

Contacter par email

Ils vous en parlent

« A la jonction entre les sciences de l’ingénieur, les sciences économiques et les sciences humaines et sociales, le génie industriel apporte une vision globale sur l’activité de l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse dans les fonctions Supply Chain. Cet atout est indispensable pour permettre aux professionnels en Supply Chain d’avoir une vision globale et de s’adapter en permanence aux réalités changeantes des marchés et des métiers. »

Bruno CROIZAT
Responsable pédagogique.

« Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans une ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de Supply Chain très étendues m'a beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants. »

Michel, Senior retail business solutions consultant.

« Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la Supply Chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent global Supply Chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace. »

Sébastien, Supply Chain Operations leader.

La Supply Chain dans l’industrie

Le management des flux au sein de l'usine

Pour participer à la prochaine session

Nous contacter

Ce programme est disponible en intra-entreprise pour former vos collaborateurs

Former mes équipes

Référence :

SC06-25

Prix :

990€ (HT)

(Restauration offerte)

Télécharger la brochure

Du 05/12/2024 au 05/12/2024
Du 17/12/2025 au 17/12/2025
Contactez-nous pour en savoir plus sur les prochaines dates de ce parcours.

+ Plus de dates
1 jour - 7 heures
Paris (75015)

Contexte

ObjectifS

PROGRAMME

Pré-requis

public concerné

en pratique

Méthodes pédagogiques

Moyens pédagogiques

Modalités d'évaluation

Statistiques

Votre contact pour cette formation

Ils vous en parlent

La Supply Chain dans l’industrie

Le management des flux au sein de l'usine

Ils parlent de cette formation

[Replay] Agilité et résilience dans les Supply Chains : les bonnes questions à se poser !

La Supply Chain dans l’entreprise, une vraie fonction stratégique

Comment l’Omnicanal révolutionne-t-il la Supply Chain des retailers ?

La Supply Chain moderne au service de la performance

[Replay] Les compétences managériales et les Soft Skills à mettre en œuvre dans les métiers de la Supply Chain

Formations sur le même thème

Amélioration de la performance financière de l’entreprise par l’optimisation de la Supply Chain

Executive Certificate Lean Management

Les fondamentaux de la Supply Chain dans une vision entreprise étendue