Innovation Pop-Up : Retour sur une soirée d’exception sur le management de projets complexes et des risques

Le 11 mars 2025, nous avons réuni plus de 200 professionnels à l’Intercontinental Paris Le Grand pour une soirée immersive dédiée à la gestion des risques et au management des projets complexes : l’Innovation Pop-Up by CentraleSupélec Exed. Cet événement a été conçu comme une véritable expérience interactive, alliant expertise, échanges stratégiques et mises en situation concrètes. Dirigeants, chefs de projet, consultants et experts en gestion des risques ont répondu présent, témoignant de l’importance croissante de ces thématiques dans le monde actuel.

Un démarrage dynamique et des ateliers immersifs pour mieux appréhender la complexité des projets

L’événement a débuté par un icebreaker mené par Ludovic Thievon, Comédien Consultant Formateur. Cet exercice interactif a permis aux participants de briser la glace, de créer un premier lien et d’entrer rapidement dans une dynamique collaborative et engageante. Grâce à des mises en situation ludiques, chacun a pu expérimenter les bénéfices du travail en équipe et la nécessité d’une communication efficace dans la gestion de projets.

« Si certains pensaient pouvoir se mettre au dernier rang et prendre des notes à leur rythme en attendant le cocktail, ils se sont cruellement trompés. Ici, à peine arrivés, on se présente et on « plonge » dans l’action avec des sessions collaboratives où chaque idée et chaque minute comptent. »

Par la suite, trois workshops collaboratifs ont été proposés, chacun animé par un spécialiste reconnu dans son domaine. L’objectif était de permettre aux participants d’expérimenter, à travers des exercices concrets et des discussions guidées, les approches les plus efficaces pour gérer la complexité des projets.

Le premier atelier, animé par Pascal Emery, expert en gestion de programmes internationaux, portait sur l’agilité raisonnée. Contrairement aux méthodologies agiles traditionnelles, qui peuvent parfois manquer de structure, cette approche vise à équilibrer flexibilité et rigueur pour maximiser la valeur créée au sein des projets. Les participants ont pu découvrir comment adapter les principes agiles aux grandes organisations et aux projets de long terme.

Le deuxième atelier, dirigé par Sébastien Delmotte, spécialiste en gestion des risques, abordait la maîtrise de l’incertitude et la résilience organisationnelle. Les participants ont pu échanger pour apprendre à identifier les risques émergents, à évaluer leur impact et à développer des plans d’atténuation efficaces. Cette session a mis en lumière l’importance d’une approche proactive et systématique dans la gestion des crises.

Le troisième atelier, animé par Ludovic Thievon, consultant en intelligence collective, s’est concentré sur l’impact du travail collaboratif dans la gestion des projets complexes. Les participants ont pu échanger sur les méthodes favorisant la coopération entre les parties prenantes, la prise de décision collective et l’alignement stratégique.

A la fin de cet atelier, un(e) participant(e) de chaque table a pu restituer les idées principales qui sont nées lors de ce moment d’échanges entre professionnels d’horizons très différents.

« Un grand merci à CentraleSupélec Exed pour l’organisation de l’Innovation Pop-Up du 11 mars auquel j’ai eu le plaisir d’assister. Une soirée inspirante autour des projets complexes, où l’intelligence collective et l’humain ont eu la part belle. Difficile de faire son choix entre les 3 workshops proposés mais une certitude : la mise en lumière d’un point essentiel. Au-delà des outils et des méthodologies, c’est la COLLABORATION, la CONFIANCE et le PARTAGE DE CONNAISSANCES qui permettent de relever les défis et maîtriser les risques en gestion de projet. »

Après ces sessions interactives, deux keynotes sur le management des projets complexes et des risques et une table ronde avec Pascal Emery, Sébastien Delmotte, Charles Guenaud, Cyril Verbrugghe et Nicolas Zubinski ont permis d’approfondir un sujet d’actualité : l’Intégration de l’IA dans le management de projets complexes et des risques, sans oublier l’intelligence Humaine.

Networking et retours d’expérience : un moment clé de la soirée

À l’issue des sessions de workshops, le cocktail de clôture a offert une opportunité précieuse de networking. Dans une ambiance conviviale, les participants ont pu échanger avec les experts, partager leurs expériences et renforcer leur réseau professionnel. Ce temps d’échange informel s’est révélé particulièrement enrichissant, permettant de prolonger les discussions initiées lors des ateliers et de créer de nouvelles relations.

« Merci à CentraleSupélec Exed pour cet événement hyper intéressant. Une thématique : « Maîtriser la complexité : le management de projets complexes et des risques face aux défis d’aujourd’hui ». Vaste sujet ! 200 participants, des intervenants de haute volée (merci Pascal Emery, Ludovic Thievon, Sebastien Delmotte notamment), des échanges nourris… Une super organisation (merci à l’équipe) dans un cadre magnifique ! »

Passez à l’action avec les formations en risk management

Si vous n’avez pas pu assister à cet événement, il est encore temps de vous former aux meilleures pratiques en gestion des risques et en management des projets complexes. CentraleSupélec Exed propose plusieurs parcours de formation permettant d’acquérir des compétences avancées et directement applicables sur le terrain.

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