Contexte

Le concept de chaîne logistique (Supply Chain) met en évidence la nécessité d’une approche globale et transversale des activités d’approvisionnement, de production et de distribution de produits, et au-delà des activités de service après vente et de maintien en condition opérationnelle, de réutilisation et de recyclage dans une vision entreprise étendue.

Le management efficace d’une chaîne logistique (Supply Chain Management ou SCM) est un enjeu majeur pour les entreprises car il a un impact direct sur les principaux indicateurs de performances, économiques (CA, EBITDA, EBIT, Free Cash Flow,…) et environnementaux de l'entreprise.

La fonction Supply Chain est très transversale et doit être en forte interaction avec l’ensemble des grandes fonctions internes de l’entreprise mais également avec les clients et les fournisseurs. Elle joue alors un rôle clé dans l'optimisation globale des performances.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- RECONNAITRE la dimension stratégique de la Supply Chain.
- DEVELOPPER une vision globale de la Supply Chain.
- ANALYSER et pouvoir OPERER les principaux processus du Supply Chain Management.
- IDENTIFIER les leviers stratégiques du Supply Chain Management.
- METTRE EN PLACE une approche collaborative en interne et en externe.

PROGRAMME

Le périmètre Supply Chain
- Les activités de la Supply Chain : approvisionnement, production, distribution, service après vente et maintien en condition opérationnelle, réutilisation et recyclage dans une vision entreprise étendue.
- Développement durable
- Flux physiques, d’information, financiers.
Les missions de la Supply Chain
- Contribuer à la performance économique de l’entreprise par une triple action sur la satisfaction clients (impact sur le CA), sur les coûts (impact sur EBE) et sur le cash (BFR), en intégrant les enjeux sociaux et environnementaux (RSE).
Le Supply Chain Management (décisions, processus, organisation, mesure de performance)
- Décisions et processus.
- Organisations possibles en soulignant les interfaces avec les autres fonctions.
- Dimensions de la performance, et indicateurs clés
Les enjeux stratégiques liés à la Supply Chain
- Stratégie d’externalisation (make or buy).
- Stratégie industrielle et logistique.
- Différenciation par les leviers Supply Chain
- Segmentation produits ou clients/marchés.
- Stratégie de distribution (direct, stock, cross-dock,...).
La collaboration
- Collaboration entre la fonction Supply Chain et les autres fonctions: le processus S&OP (Sales & Operations Planning).
- Relation client (CRM)
- Collaboration et partage de risques avec les fournisseurs et les clients (CPFR, VMI,…).
La fonction Supply Chain
- Historique
- Positionnement de la fonction
- Interfaces
- Métiers
Les schémas de distribution (Routes To Market)

Pré-requis

- Expérience professionnelle sur des postes à responsabilités managériales ou fonctionnelles, en lien direct ou indirect avec les Opérations.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Directeurs Supply Chain et responsables de processus Supply Chain.
- Responsables de fonctions connexes à la Supply Chain.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de secteurs industriels variés.
Études de cas.
Exercices.
Webinaires.
Vidéos.
Live questions/réponses avec un Directeur Supply Chain.
Jeux pédagogiques.
Partage d’expérience entre les différents participants.
Travail préparatoire avant la première journée de formation (présentiel) : vidéos, lecture
Travail préparatoire avant la demi-journée suivante (distanciel) : exercices

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation.
Se munir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d'Excel.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation des exercices proposés aux participants, ainsi que d'un quizz final..

Statistiques

97%
de satisfaction globale pour 399 formations
(sur un panel de 2177 répondants sur les 4732 participants en 2022)

99,2%
de satisfaction globale relative aux formateurs en 2022 pour 399 formations
(sur un panel de 2177 répondants sur 4732 participants en 2022)

100%
de satisfaction moyenne pour cette formation
(sur un échantillon de 1 répondant ayant participé à la session 2022)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos

Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

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Ils vous en parlent

« A la jonction entre les sciences de l’ingénieur, les sciences économiques et les sciences humaines et sociales, le génie industriel apporte une vision globale sur l’activité de l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse dans les fonctions supply chain. Cet atout est indispensable pour permettre aux professionnels en supply chain d’avoir une vision globale et de s’adapter en permanence aux réalités changeantes des marchés et des métiers. »

Bruno Croizat
Responsable pédagogique

« Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de supply chain très étendus m'ont beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants. »

Michel, Senior retail business solutions consultant

« Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la supply chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent global supply chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace. »

Sébastien, Supply chain operations leader

Les fondamentaux de la Supply Chain dans une vision entreprise étendue

Ce programme est disponible en intra-entreprises pour former vos collaborateurs.

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Référence :

SC01-23

Prix :

1 200€ (HT)

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1 jour - 7 heures
Paris (75015)

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ObjectifS

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Pré-requis

public concerné

en pratique

Méthodes pédagogiques

Moyens pédagogiques

Modalités d'évaluation

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Ils parlent de cette formation

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