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Contexte

Le concept de chaîne logistique (Supply Chain) met en évidence la nécessité d’une approche globale et transversale des activités d’approvisionnement, de production et de distribution de produits, et au-delà des activités de service après vente et de maintien en condition opérationnelle, de réutilisation et de recyclage dans une vision entreprise étendue.

Le management efficace d’une chaîne logistique (Supply Chain Management ou SCM) est un enjeu majeur pour les entreprises car il a un impact direct sur les principaux indicateurs de performances, économiques (CA, EBITDA, EBIT, Free Cash Flow,…) et environnementaux de l'entreprise.

La fonction Supply Chain est très transversale et doit être en forte interaction avec l’ensemble des grandes fonctions internes de l’entreprise mais également avec les clients et les fournisseurs. Elle joue alors un rôle clé dans l'optimisation globale des performances.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- RECONNAITRE la dimension stratégique de la Supply Chain.
- DEVELOPPER une vision globale de la Supply Chain.
- ANALYSER et pouvoir OPERER les principaux processus du Supply Chain Management.
- IDENTIFIER les leviers stratégiques du Supply Chain Management.
- METTRE EN PLACE une approche collaborative créatrice de valeur en interne et en externe.

PROGRAMME

Introduction à la Supply Chain
- Les activités de la Supply Chain : approvisionnement, production, distribution, service après vente et maintien en condition opérationnelle, réutilisation et recyclage dans une vision entreprise étendue.
- Flux physiques, d’information, financiers.
- L’équilibre coûts/services.
- La Supply Chain sur l’ensemble du cycle de vie produit.
- Exemples d’organisation Supply Chain dans différents secteurs d’activité.
Notions de performance en Supply Chain - Les missions de la Supply Chain
- Contribution à la performance économique de l’entreprise par une triple action sur la satisfaction clients (impact sur le CA), sur les coûts (impact sur EBE) et sur le cash (BFR), en intégrant les enjeux sociaux et environnementaux (RSE).
- Indicateurs de performance Supply Chain.
- Contrats de services clients.
Le Supply Chain Management (décisions, processus, organisation)
- Décisions en fonction des horizons temps.
- Modèle SCOR : les grands processus de la Supply Chain.
- Les processus de planification (de la demande et des ressources).
Les enjeux stratégiques liés à la Supply Chain
- Stratégie d’externalisation (make or buy).
- Stratégie industrielle (Make To Stock, Make To Order).
- Différenciation par les leviers Supply Chain.
- Segmentation produits ou clients/marchés.
- Stratégie de distribution (direct, stock, cross-docking,...).
La collaboration en Supply Chain – Création de valeur
- Exercices.
- Collaboration entre la fonction Supply Chain et les autres fonctions: le processus S&OP (Sales & Operations Planning).
- Relation client (CRM).
- Collaboration et partage de risques avec les fournisseurs et les clients (CPFR, VMI,…).
Quiz individuel - Révisions des notions de base
- Quiz en ligne.
- Correction et débrief.

Pré-requis

- Expériences professionnelles sur des postes à responsabilités managériales ou fonctionnelles, en lien direct ou indirect avec les Opérations.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Directeurs Supply Chain et responsables de processus Supply Chain.
- Responsables de fonctions connexes à la Supply Chain.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de secteurs industriels variés.
Études de cas.
Exercices.
Webinaires.
Vidéos.
Jeux pédagogiques.
Partage d’expérience entre les différents participants.
Travail préparatoire avant la journée de formation : vidéos, lectures

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation.
Se munir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d'Excel.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation des exercices proposés aux participants, ainsi que d'un quiz individuel.

Statistiques

85/100
Taux de satisfaction globale pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

89/100
Taux de satisfaction globale relative aux formateurs pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos

Responsable commerciale Inter-Entreprise

+33 (0)1 75 31 60 06

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Ils vous en parlent

« A la jonction entre les sciences de l’ingénieur, les sciences économiques et les sciences humaines et sociales, le génie industriel apporte une vision globale sur l’activité de l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse dans les fonctions supply chain. Cet atout est indispensable pour permettre aux professionnels en supply chain d’avoir une vision globale et de s’adapter en permanence aux réalités changeantes des marchés et des métiers. »

Bruno CROIZAT
Responsable pédagogique.

« Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de supply chain très étendus m'a beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants. »

Michel, Senior retail business solutions consultant

« Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la Supply Chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent global Supply Chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace. »

Sébastien, Supply Chain Operations Leader

Les fondamentaux de la Supply Chain dans une vision entreprise étendue

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Référence :

SC01-25

Prix :

1 290€ (HT)

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Du 16/09/2025 au 16/09/2025
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1 jour - 7 heures
Paris (75015)

Contexte

ObjectifS

PROGRAMME

Pré-requis

public concerné

en pratique

Méthodes pédagogiques

Moyens pédagogiques

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Statistiques

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Ils parlent de cette formation

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