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Contexte

La formation DMAIC en 2 jours est dédiée au chef de projet qui souhaite acquérir les compétences pour mener un projet dit complexe suivant la norme AFNOR NF X06-091. Elle se déroule en 2 modules, le premier module de 3 heures permet d'introduire l'approche Six Sigma et former la personne à l'utilisation de la démarche DMAIC. Le deuxième module permet de mettre en application les principes acquis lors du premier module sur un cas d'étude sur une journée complète et en groupe. Chaque apport théorique pendant le module 1 est associé à un exemple concret d'un projet DMAIC qui a déjà été mené, des exercices individuels corrigés en séance et des vidéos d'accompagnement. Pendant le deuxième module, la personne formée réalise un cas d'étude en équipe sur un projet DMAIC.

ObjectifS

ETRE SENSIBILISE au Six Sigma
APPREHENDER les 5 phases composant le DMAIC
METTRE EN APPLICATION le DMAIC via un cas d'étude

PROGRAMME

Cette formation est limitée à 10 participants maximum par session. Le déroulé du cours est accompagné de jeux, de vidéos, d’exercices individuels revus en séance, d'un cas d'étude sur une journée et de partage d'expériences.

  • Etre sensibilisé au Six Sigma Appréhender les 5 phases composant le DMAIC
    Ce premier module nous permet de découvrir ensemble les fondements du Six Sigma ainsi que la démarche de projet d'amélioration continue complexe : le DMAIC.
  • Mettre en application le DMAIC via un cas d'étude
    Ce deuxième module est l'occasion pour les participants de mettre en application les apports théoriques acquis dans la gestion d'un projet d'amélioration continue complexe.

public concerné

Toute personne qui souhaite développer sa culture du Six Sigma et apprendre à mettre en application la démarche de gestion de projets complexes : DMAIC.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Le parcours pédagogique est composé d’une classe virtuelle animée par un formateur expert du domaine et de l’animation de classe virtuelle.
L’enjeu premier de cette formation est d’apporter aux participants une expertise sur le contenu abordant des concepts ou des méthodes par des exemples concrets.
Les échanges avec le groupe sont favorisés pour faire émerger des réflexions utiles et qui alimentent le propos de la formation via la classe virtuelle.
Dans un second temps, la formation est consacrée à la mise en œuvre par chacun des participants. Un cas d'étude permet aux participants de valider leurs compétences par la pratique.
Le formateur en assure l’assistance pédagogique en mode synchrone et apporte des expertises complémentaires utiles.
Le déroulé du cours est accompagné de jeux, de vidéos, d’exercices individuels revus en séance, d'un cas d'étude sur une journée et de partage d'expériences.

Moyens pédagogiques

L’assistance technique est assurée par une équipe dédiée et interne à CentraleSupélec Exed. Le formateur dispose d’une procédure de gestion lui permettant d’assurer une assistance technique de 1er niveau (tests deconnexion à la plateforme). En cas d’incident gênant ou bloquant, une requête est envoyée par le formateur au service informatique qui intervient dans les meilleurs délais. En cas d’incident ne pouvant être résolu à distance ni par le formateur, ni par le service informatique, le participant est invité à se réinscrire sur la prochaine session et se rapprocher de son service informatique.

Modalités d'évaluation

L’évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation d'activités interactives telles que : un quiz intermédiaire, des exercices corrigés réalisés pendant la formation, et un cas d'étude sur une journée.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

89%
de nos participants recommandent nos formations
(source 1er semestre 2019)

1
centre de formation au coeur de Paris

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Le DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) est la méthode de gestion de projets complexes qui vous permet de générer des progrès en rupture au sein de votre organisation. A travers l’utilisation des statistiques, le DMAIC aide significativement à l’amélioration des processus tout en développant l’animation d’une équipe projet.

Mathieu Rambault,
Responsable pédagogique

Formation 100% en ligne

Apprendre à mener un projet avec la méthode DMAIC

Référence :
LS13-21
Prix :
900€ (TTC)
contact
  • Du 25/01/2021 au 28/01/2021
    Du 15/02/2021 au 16/02/2021
    Du 15/03/2021 au 16/03/2021
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 2 jours - 9 heures
  • Microsoft Teams

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