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Contexte

Les nouveaux objectifs des Nations-Unies (17 ODD) et l’Accord de Paris sur le climat conduisent les entreprises à devoir intégrer plus complètement et efficacement les exigences de durabilité au sein de leur modèle. Pour cela, la culture managériale doit s’approprier les savoirs, les méthodes et les réflexions qui permettent de créer une valeur durable. La formation proposée par CentraleSupélec Exed et Eco-Learn, dans le cadre des Master Class 21, apporte ces connaissances de base à haut niveau, l’analyse opérationnelle et une capacité à agir. Chaque session est structurée autour d’une introduction synthétique et d’actualité, d’un exposé thématique d’un des meilleurs experts et de l’analyse d’un cas d’entreprise exemplaire.

Consultez le site de notre partenaire pour plus d’informations sur le programme : Master Class 21

ObjectifS

APPORTER à des cadres dirigeants les connaissances, théoriques et critiques, en management et gestion de la performance durable de l’entreprise avec une confrontation à son application pratique, au contact des meilleurs experts du sujet.
ACQUÉRIR des clés d’un «modèle d’entreprise durable», qui redéfinit les relations entre business et société.
METTRE EN OEUVRE collectivement la transformation durable des modèles d'affaires et des opérations des entreprises.

PROGRAMME

  • Les fondamentaux du Développement Durable qui interpellent l’économie d’entreprise...
    15 octobre 2020
    - Rappel des concepts fondamentaux du développement durable qui concernent l’économie d’entreprise : quelles sont les bases systémiques à prendre en compte pour que l’entreprise contribue à la durabilité du monde, aujourd’hui en risque du fait d’une économie source d’externalités négatives.
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel
  • Le cadre normatif, de la RSE à l’entreprise durable...
    26 novembre 2020
    - La connaissance du cadre normatif de la RSE construit depuis vingt ans : l’engagement de l’entreprise en faveur du développement durable doit prendre appui sur des référentiels et des cadres légaux ou recommandés qui fixent les principes collectifs d’une entreprise responsable ; quels sont-ils, comment s’en servir et comment évoluent-ils, de l’ISO 26000 aux ODD ?
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel
  • L'enjeu de décarbonation
    17 décembre 2020
    - Depuis l’Accord de Paris, les acteurs doivent rentrer dans une trajectoire de neutralité des émissions de CO2 à l’horizon 2050, ce qui appelle une compréhension des objectifs, des stratégies opérationnelles et un suivi précis qui devient la mission incontournable des dirigeants d’entreprise, dans leur relation aux investisseurs mais aussi à leurs fournisseurs, leurs salariés et leurs clients.
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel
  • L’éco conception de l’offre et le marketing durable
    14 janvier 2021
    - L’amélioration du bilan environnemental et social de l’entreprise passe par une conception des produits, une fabrication, distribution et relation au client qui vise l’économie circulaire et la réduction de toutes les externalités négatives possibles. C’est un savoir–faire nouveau, d’ingéniérie mais aussi de marketing, de logistique et de communication qui implique une autre façon de produire et consommer.
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel
  • La maîtrise de la chaîne de valeur
    04 février 2021
    - Dans le cadre d’une externalisation croissante des processus de production et de vente, l’entreprise doit s’assurer du respect de ses principes et engagements responsables tout au long de la chaîne de valeur pour attester d’une activité qui contribue à améliorer la durabilité globale au lieu d’en déporter à l’extérieur les externalités. C’est une exigence complexe et détaillée…
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel
  • Les relations parties prenantes
    04 mars 2021
    - Dans la mesure où l’entreprise considère que sa mission est de servir toutes ses parties prenantes, de l’actionnaire au citoyen, en passant par le salarié et le client, il lui faut disposer de méthodes d’écoute et de remontée des attentes dont elle pourra se saisir pour améliorer son fonctionnement ; le dialogue avec les parties prenantes est à la base d’une intégration sociétale qui inspire la mission.
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel
  • La finance durable et ses impulsions nouvelles dans la mutation des modèles
    1er avril 2021
    - Sans suivi chiffré des impacts de l’entreprise et sans métrique transparente de la façon dont les engagements sont pratiqués, il n’est pas possible de manager la performance durable de l’entreprise et d’en rendre compte aux parties prenantes, dont les investisseurs engagés qui développent désormais une finance durable de plus en plus structurée ; la mise en place d’une métrique RSE est l’outil indissociable d’une politique de progrès sociaux et environnementaux.
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel
  • Le management de la durabilité – la fonction CSO/DDD – transformation & communication
    29 avril 2021
    - Un nouveau métier s’affirme, celui de corporate sustainability officer, chargé de catalyser la démarche de durabilité, en lien avec la gouvernance et le management et impliquant les métiers et les composantes opérationnelles, appuyé sur des savoir-faire spécifiques comme la relation à la Société civile et la formalisation d’une trajectoire stratégique. Ce métier, diversement positionné, détermine la dynamique d’engagement.
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel
  • Le Busines Case Durable ou comment transformer durablement le modèle d’affaire
    20 mai 2021
    - La transformation durable d’une entreprise, voulue par sa gouvernance, portée par son management, suppose que la croissance soit de plus en plus durable en éliminant les produits et les process non durables… en mesurant la contribution aux ODD dans sa logique économique, relative à la gestion des revenus et des coûts, l’entreprise pourra se doter d’un modèle d’affaire vertueux qui atteste de sa durabilité intrinsèque, bien au-delà de l’amélioration des bonnes pratiques !
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel
  • L’avenir de l’entreprise durable dans le contexte contemporain
    17 juin 2021
    - Où va la RSE dans le monde contemporain ? De fait, « l’entreprise durable » reste un modèle minoritaire dans le monde, porté fortement en Europe mais qui ne repose pas encore sur des cadres de gouvernance des échanges et des règles mondiales contraignantes, même si des progrès significatifs ont été faits sous la pression des ONG et de lois nationales ; la pression des opinions et des salariés est en train de dessiner une nouvelle vision attendue du modèle d’entreprise au 21° siècle pour répondre aux enjeux collectifs du monde contemporain.
    - Expert.e invité.e
    - Cas opérationnel

    - Certification. Etude de cas finale sur un business model durable


    - JUILLET 2021 : forum annuel des managers responsables, rendez-vous de la communauté MR21

public concerné

Cadres dirigeants
Cadres des fonctions RSE, achats, finances, RH, marketing et communication
Responsables dans des organisations publiques, syndicats, ONG, associations professionnelles en charge des questions de Développement durable & RSE

en pratique

Méthodes pédagogiques

Revue d’actualité RSE & Développement durable
Synthèse du sujet par le Directeur Pédagogique
Exposé d’un expert et échanges
Etudes de cas
Cours complémentaires & questionnaires en ligne

Moyens pédagogiques

Séance de formation en salle
Supports pédagogiques en ligne
Une solution distancielle reposant sur 3 piliers : micro-apprentissage, apprentissage social et apprentissage par l’action

Modalités d'évaluation

Evaluation sur la base d'études de cas d'une politique RSE d'entreprise
Etude de cas finale sur un business model durable
Formalisation d’une politique et débriefing critique du projet dans le cadre d’une simulation et jeux de rôle

Statistiques

9/10
Animation pédagogique
(source : enquête participants 2020)

N°1
Au palmarès RSE Le Point (2019) sur les critères :
- Vision partagée de l'entreprise
- Conduite du changement
- Constitution d'un réseau

85%
de réussite à cette formation en 2019

Source : enquête participants 2020
Source : enquête participants 2020

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Après avoir constitué au début une réponse de communication à la critique des multinationales, la RSE s’installe désormais comme un nouveau management des modèles économiques qui s’appuie sur les nouveaux objectifs du développement durable (ODD) et les nombreux référentiels d’engagement. Elle est en train de s’inventer, grâce à des entreprises pionnières qui ont fait le choix de montrer la voie en ce sens.

Patrick d'Humières
Directeur pédagogique CentraleSupélec Exed

Les Master Class 21 ouvrent le champ de la réflexion. Elles permettent de prendre la mesure des enjeux, l’importance de repositionner la durabilité au sein de la gouvernance et de construire avec les parties prenantes, à travers le dialogue, une trajectoire mesurable dans le temps permettant de contribuer à la Société grâce à une juste répartition de la valeur. Pour les acteurs du développement durable elles montrent aussi la nécessité de se former afin d’appliquer la juste méthodologie, nécessaire à la transformation des organisations et permettant d’identifier les entreprises qui sont réellement dans cette trajectoire.

Tiphaine CHAMPON,
Fondatrice et Présidente de Coltis

Formation N°1 en France

Master Class 21 : accroître la performance dans une trajectoire durable

Bloc de compétences RNCP, éligible au CPF

Référence :
MC21-20
Prix :
4 900€ (HT)
(Restauration offerte)
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  • Formation programmée à la demande. Nous consulter.
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  • 10 jours - 70 heures
  • Paris

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