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Contexte

Vous êtes dirigeant d’une PME et avez conscience que votre entreprise doit évoluer. Votre environnement se transforme, la culture numérique induit des bouleversements sans précédent qui fragilisent certains business model, le rapport au travail change, les nouvelles générations de salariés aspirent à plus d’autonomie, d’initiative, de collaboratif…

D’après une étude BPI France, « 75% des dirigeants de PME se sentent isolés ou trop peu entourés ». La formation certifiante CentraleSupélec Exed, en partenariat avec Le Campus des Dirigeants « Transformer et développer ma PME » a été conçue pour vous apporter accompagnement, soutien et méthodes pour diriger votre entreprise dans les meilleures conditions. Vous vivrez une expérience forte avec d’autres dirigeants de PME, conscients de leur responsabilité et désireux de proposer à leurs équipes une belle aventure entrepreneuriale.

C’est pourquoi, cette formation certifiante est une occasion unique de partager avec d’autres leaders ses questionnements d’entrepreneur et de trouver des réponses et des outils permettant d’impliquer son équipe rapprochée plus efficacement dans ses projets.

ObjectifS

PRENDRE conscience de ses forces et de ses atouts en tant que dirigeant de PME
QUESTIONNER les perspectives de développement de son entreprise
ÉCHANGER avec des pairs et des intervenants pour partager des pratiques pertinentes
BÂTIR un projet de transformation et/ou de développement de l’entreprise

PROGRAMME

Comment s’y prendre quand on est le dirigeant ? Par quoi commencer ? Comment impulser une nouvelle dynamique ? Comment saisir les opportunités d’un monde qui change pour rester dans la course et tirer au mieux son épingle du jeu ? Comment mobiliser ses équipes dans la construction et le déploiement d’un projet enthousiasmant ? Ce programme de formation permet de répondre à vos interrogations pour vous donner toutes les clés de la réussite à la transformation de votre entreprise.

  • Ma mission de dirigeant
    Les 11 et 12 juin 2020
    - Les dirigeants mettent généralement du soin à définir les missions des membres de leur équipe. Ils sont plus rarement en capacité de formuler la leur.
    Pourtant, être au clair avec sa mission de dirigeant est essentiel pour allouer son temps et son énergie aux sujets et actions les plus pertinents.
    Se (re)centrer sur sa mission permet aussi à ses collaborateurs d’en faire de même et d’exercer pleinement leurs propres responsabilités.

    Objectifs :
    - Clarifier la mission du dirigeant
    - Clarifier les interactions entre la fonction de DG et les autres fonctions de l’entreprise
    - Rapprocher la mission du dirigeant et la réalité des agendas
    - Identifier les défis et difficultés inhérents au métier de dirigeant, pour mieux les accepter et mieux les vivre
  • Transformation digitale et centrage client
    Du 01 au 03 juillet 2020
    - Comment transformer les contraintes de la transformation digitale en opportunités pour son business model.
    Percevoir ses forces et ses poches de valeur tout en centrant sa réflexion sur ses clients : autant de perspectives pour un développement plus rapide.

    Objectifs :
    - Comprendre les enjeux du digital et du contexte général de disruption
    - Positionner les 4 forces de transformation du digital et des changements à opérer dans l’entreprise
    - Redécouvrir l’expérience client pour mieux la rendre désirable
  • Learning Expedition
    Les 10 et 11 septembre 2020
    - 2 jours dans une grande métropole française ou européenne pour prendre du recul par rapport à son quotidien de dirigeant et s'ouvrir sur le monde pour appréhender la façon dont d'autres acteurs réussissent et comment son secteur d'activité se transforme.

    Objectifs : 
    - Expérimenter la valeur ajoutée des confrontations avec d'autres environnements et prendre conscience de son rôle de dirigeant veilleur 
    - Échanger avec des acteurs qui font bouger le monde et orienter les chantiers au sein de son entreprise en fonction des découvertes et apprentissages
  • Construire un projet d'entreprise
    Du 14 au 16 octobre 2020
    - Trop d’entreprises, notamment les PME, s’installent au fil du temps dans un cycle : on vend – on produit – on facture / on vend – on produit, etc.

    Elles finissent par stagner, faute de : vision, perspectives, enjeux, sens et motivation pour les équipes.
    De même que les personnes « vivantes » donnent du sens à leur vie, ont des envies et engagent des projets, les entreprises « vivantes » se dotent d’un projet enthousiasmant, permettant aux collaborateurs de donner du sens à leur travail, de porter collectivement une ambition et de se projeter individuellement et collectivement dans l’avenir.

    Objectifs :
    - Appréhender les composantes d’un projet d’entreprise
    - Expérimenter l’usage d’outils simples et efficaces permettant d’élaborer un projet et de lancer sa mise en œuvre en mettant toutes les chances de réussir de son côté
  • Leadership et intelligence collective
    Du 02 au 04 décembre 2020
    - Embarquer son éco-système autour de la mission du développement suppose un leadership affirmé qui laisse place aux initiatives et à une coopération agile.
    Les techniques d’intelligence collective permettent au groupe de travail une meilleure efficacité et une implication renforcée.

    Objectifs :
    - Comprendre ses forces de leadership et savoir les mettre en oeuvre
    - S’approprier les techniques d’intelligence collective pour un management agile
    - Développer la coopération et l’intelligence collective comme fondement d’un nouveau leadership
  • Pour une gouvernance efficace
    Les 20 et 21 janvier 2021
    - On ne met pas en place une gouvernance parce qu’on s’est développé. On met en place une gouvernance d’entreprise pour se développer.
    Pourtant, de très nombreuses PME sont déficientes dans leur mode de gouvernance. Les pouvoirs sont mal identifiés et le plus souvent se concentrent sur une même personne ou trop peu de personnes.
    Il peut en résulter un manque de recul et de réflexions dans les décisions stratégiques et dans leur mise en œuvre, un défaut d’exploration des risques, mais aussi querelles et/ou frustrations.
    Comment s’y prendre pour mettre en place un Conseil ? Avec quel(s) rôle(s), quelle composition et quelles modalités concrètes de travail ?

    Objectifs :
    - Comprendre les avantages pour l’entreprise et pour le dirigeant d’une gouvernance efficace
    - Appréhender les bonnes pratiques de gouvernance et identifier les solutions les plus adaptées à son entreprise

public concerné

Dirigeants en charge de l'exécutif (PDG, DG, DG délégués, DG adjoints) :
- Dirigeants de PME indépendante (entrepreneurs ou dirigeants salariés)
- Dirigeants de filiale de groupe

en pratique

Méthodes pédagogiques

- Pédagogie innovante et active, alternant présentiel et activité à distance
- Communauté d’apprenants virtuelle
- Cas pratiques et retour d’expérience
- Apport méthodologique présentiel et virtuel
- Escape game pédagogique Leadership Valley Experience®
- Learning expedition

Moyens pédagogiques

- Séances de formation en salle et à distance
- Se prémunir d’un ordinateur portable
- Learning expedition

Modalités d'évaluation

- Chaque module fait l’objet d’une évaluation postmodule à distance
- La certification délivrée par CentraleSupélec Exed est basée sur une étude de cas fil rouge propre à chaque participant, préparée et présentée individuellement devant un Jury

Statistiques

3500
cadres formés par an par CentraleSupélec Exed

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%*
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

La transformation et le développement des PME est une affaire d’hommes et de femmes. Le leader de ce développement est au centre d’un éco-système en plein bouleversement technologique, économique et humain. Savoir embarquer des équipes multiples, leur donner du sens dans un environnement VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) suppose une veille active et un questionnement permanent en connexion avec les réalités du terrain.

Caroline Vène
Responsable du programme

Offre de lancement

Transformer et développer ma PME

Référence :
CD01-20
Prix :
19200€ (HT)
15 360€ (HT)
(Repas de midi offerts)
contact
  • Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 18 jours - 126 heures
  • Paris (75) Gif-sur-Yvette (91)

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